电商b2c仓在哪里，寻电商B2C仓储物流配送一体化服务商，基本要求具备WMS系统、完善储位管理等等。

电商，是当下最火热的行业，很多人希望参与其中，在这个过程中你会遇到电商b2c仓在哪里，下面小编来解读下这个过程中你会碰到的B2C仓配是什么？目前主要的B2C仓配服务商有哪些？能做完整的电商后端供应链吗？，前置仓是什么？，双十一来临B2C电子商务生意繁忙，仓库商品爆仓了怎么办？，如何从第三方物流配送仓转向B2C的电子商务仓？，寻电商B2C仓储物流配送一体化服务商，基本要求具备WMS系统、完善储位管理等等。，电商仓搭建要点，电商物流仓储经验分享，聊一波跨境电商B2C进口的基础关务知识??等一系列问题！

1.B2C仓配是什么？目前主要的B2C仓配服务商有哪些？能做完整的电商后端供应链吗？

仓配可以简单理解为仓储+配送的模式，主要是为大型的B2C电子商务企业提供的一体化服务。主流的有EMS电商集配中心、中远、五洲之类的，其中EMS的中山电商集配中心做的不错。据说是youzheng集团总部投资的，估计是上市发展策略中一些重要方向。 补充回答：顺德的基本上没有大型，中山和顺德很近呀。具体地址我没有，请上网查查吧

2.前置仓是什么？

前置仓的商业模式与运营分析一、前置仓的概念前置仓，是将仓库（配送中心）从城市远效的物流中心，前移到离消费者更近、更快送达的一种解决方案。例如，大型电商下单后配送时间最快为4个小时左右，而前置仓则将配送的时间可以压缩到0.5~2.0个小时。前置仓的概念是2021年新零售和电商行定的“风口”（对应2021年的“无人店”概念、2021年社交拼团和社区团购概念）。新零售模式中的无人便利店，以存量市场为目标，与传统的便利店进行成本竞争，但目前无人便利模式店模式并没有进行快速扩张；而自动货柜摆到写字楼附近、地铁站，是补充便利店的缺失，可视为增量市场，服务于流量大的上班人群。前置仓将线上化交易的线下配送，推高到新的竞争状态，传统B2C电商的隔日达，再到次日达，再到当日达、4小时配送，再到前置仓的1小时左右到达，更快满足消费者需求。前置仓的商业模式创新，首先让人眼前一亮。当然，城市配送、电商的“*一公里”问题，在运输的规模效应与满足个性化需求之间矛盾是永远存在的。三、前置仓的经营模式前置仓的配送模式可表示如下：图：传统配送模式与前置仓配送模式前置仓是在缩小规模、靠近消费者的仓配模式，由城市配送中心进行供货。消费者下单后，商品从附近的前置仓发货，而非城市配送中心，一般前置仓配送范围约为3公里内。前置仓可以选择在办公楼内、社区或较大的店面。前置仓的市场定位，是大型超市与便利店之间的市场空白，试图实现品类较为齐全、快速送达的消费需求，是便利店与大型超市的竞争者。便利店的品类少，而大型超市的购物时间过长（生活节奏过快），是前置仓模式成立的基本逻辑。消费者期望“即快又好”，前置仓的经营目标是实现消费者在时间成本和商品价格之中的*结合点。这也是新零售的理念。目前超市在品质上优势并不明显，所以前置仓以优质产品为主（特别是新鲜）的模式是主流模式。年轻一代消费者，对于食品本质的需求更加简明扼要，就是渠道便利化、内容品质化。而生鲜电商将两头连接的功能凸显出来——高品质生鲜的生产者、愿意线上化的消费者。以每日优鲜为例，“过不将就的生活，从吃好一点开始”，国内*率先实现盈利的生鲜电商，客户复购率达到80%，注册用户数超过200万（2021年数据），其服务定位：精选SKU（库存单位）+ 前置冷链 + 快 + 新鲜 +购买方便、送货快、省心、省力，上千款商品一小时送达。大数据、人工智能等技术实现对消费者的精准营销和需求预测，从而做到“千人千面”的个性化服务。三、前置仓的不足与改进前置仓兼顾了大型超市与便利店的优点，但也同时可能继承了大型超市与便利店的不足，即前置仓的品类不可能太多（与大型超市比较）、经营成本可能居高不下（与便利店类似），当采用冷藏方式，可能出现成本高、耗损大、效率低的不足。SKU数量过低是前置仓模式的*个经营痛点问题。大型商超的SKU 数量可达到2万左右，天猫、京东生鲜的SKU数量达到4000左右，而每100平方米可设置约200~300个，而满足家庭厨房需要至少1500个SKU。所以，生鲜类前置仓要求规模达到至少500平方米左右。能否满家庭需求，直接关系到消费者的忠诚度，而目前大部分前置仓规模在300～500平方米左右，所以大部分前置仓面积是不足的。前置仓的运营成本非常高是不争的事实，是经营的第二个痛点问题。前置仓需要建立网络来进行覆盖，一线城市要达到完全覆盖，可能需要十个以上的前置仓。目前以自建为主，因此前期投入非常高。实现商业化，还需要克服引流、房租、货损、补货以及仓内的作业效率等问题。这是否意味着，前置仓只能是前期的布局、引流充分发挥作用，后期会因为运营成本高而难以支持呢？所以，前置仓的诸多不足，在经营中必须考虑典型的失败模式：自建前置仓——面积小只能提供300~500个SKU（精选）——用户越来越不能承受SKU过低——复购率下降——高额补贴以激活用户——难以赢利（补贴过多）——不得不涨价——用户体验下降——复购率进一步下降——失败。前置仓也面临功能相近的竞争者。“超市+配送到家”、或者“超市+美团”，就直接兼顾到了又快、又全等几个方面。可见，新零售的创新是持续的，可预见到，未端配送设施（超市、门店、前置仓、自提点），再结合丰富的运力模式，将组合出更加丰富的、满足更加细分场景的仓配模式，如“前置仓+到家”、“超市+到家”、“门店+自提”、“前置仓+自提”，消费者需求将得到更好的满足。四、结语新零售对于用户来说，体验是核心竞争力。所以消费者体验到价格实惠、购买便捷是商业模式成功的关键，而这一关键，也使得新零售的商业化陷入极大的困境，即企业必须把“让利”落到实处才能维持消费者的忠诚，但消费者的满足感是没有限度的。前置仓虽然叫“仓”，但本质不是仓，而是店，需要更上一级的配送中心。而且快的配送，要求仓内主要品类是生鲜，为维持价格优势，必须实现直采，而直采则要求建立完整的供应链体系，这对运营提出了更高的要求。但无论怎样，前置仓的选址，是介于大型超市与便利店之间（距离），这一基本逻辑使得前置仓存在难以替代的商业价值，新零售与电商将在这一逻辑上进行持续创新。

3.双十一来临B2C电子商务生意繁忙，仓库商品爆仓了怎么办？

仓库爆仓跟水池爆满处理的方式是一样的,都是以下三个方法: 1.扩大水池; 2.减少进水口流量; 3.加大出水口流量; 但愿楼主别觉得我是在讲废话.

4.如何从第三方物流配送仓转向B2C的电子商务仓？

B2C 特征是巨量的订单 而且每个订单里货物数量很少 对仓库操作要求比一般要高

5.寻电商B2C仓储物流配送一体化服务商，基本要求具备WMS系统、完善储位管理等等。

服装电商一般对仓储配送的要求是*的，SKU的管理难度*，作业劳动强度倒是不小。如果没有完善的WMS系统和自动化辅助设备，发货量200以下好办，超过200就麻烦了。这个我也有体会，我就是做这行地。现在我的仓库主要交给中山电商集配中心和通达两个服务商来做，两者基本上都能具备你提的要求，前者优！越些吧。 补充回答：0760-85750805，0760-85750807”这样

6.电商仓搭建要点

转型电商仓势在必行在新时代背景之下，无论是自营仓储还是第三方物流企业，其仓储未来都要大量的服务于电商业务，这一趋势越发明显。对比传统企业仓储通过静态存储以保证经营的持续性需求，电商仓储对于供应链快速流动性的需求更加迫切。相较传统零售，电商销售平台无传统门店空间的限制，为了吸引和满足更多客户，电商销售的SKU更多更全面，因此电商仓库具有SKU量大、批次多、商品规格差异大等特点。B2C模式下，需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包，对仓储物流的订单作业效率及准确性方面要求都非常高。因此电商仓储存在库存周转快、进出库效率、准确率要求高等特点。和相对成熟的传统销售渠道相比，电商的销售额不可预控，特别是各种大促期间，如双11、双12等引来的大量订单，数量不可控。因此电商仓储需要满足短时间内大批量、快速准确地发货的要求。传统企业仓储与电商仓储存在上述明显差异，针对这些差异，传统企业想要顺利转型电商，企业仓储又该如何操作？一般来说，传统企业电商仓库的建设主要有三种方式：原有仓库分区、自建电商仓储、外包给第三方仓储。一、原有仓库分割传统企业电商转型时，由于销量的不确定性，基于控制成本和降低运营风险的原则，在原有仓库的基础上改造出一个电商仓，成为大部分传统企业的*。1、 仓库分区1) 根据电商计划销售的商品种类和预计销量，计算电商仓需要的面积。2) 对原有仓库物理分割，严格区分电商仓和线下仓。3) 对电商仓进行库区规划，使其更要满足电商作业需求。二、仓库建设1） 硬件方面传统仓库作业一般为批量进出货，常用硬件设施：叉车、托盘、货架等等。电商仓储作业为多批次小批量出货，作业效率和精准度要求高，因此，常用硬件设备有：PDA、扫码枪、拣货小车、周转箱等。电商仓运营初期，货架、叉车、托盘、打印机等均可与线下仓调拨共用，根据作业模式做到硬件配置恰到好处即可。2） 软件部分由于电商仓储对于仓储作业的准确性和实效性要求高，而其本身销量无计划，不可控，因此，需要安装WMS仓库管理系统来有效控制电商仓库的工作效率及准确率。若传统仓库原来就有WMS，可以找软件供应商协商增加电商模块，如果没有，建议日单量超过1000的企业装一套WMS，工欲善其事必先利其器。在选择WMS的时候，由于企业在转型初期，资金受限，且没有实际电商操作经验，如果购买定制软件，费用庞大也无法准确提出软件产品需求，所以建议选择行业标准化产品。三、商品准备传统企业与电商企业运营模式不同，导致商品种类不同。电商运营讲究小批量多批次，快进快出，无大批量压货，和传统企业相比，不具有批量采购优势。在分区的情况下，相同的商品可以申请从线下仓调拨到电商仓，不同商品，可考虑从分销商或批发商拿货。四、人员配置首先，要建立电商仓的组织架构，配备管理人员。其次，安排作业人员。由于作业流程不同，电商仓与线下仓人员配置也有些区别。在分区的情况下，收货、上架、退货的作业人员可与线下仓库共用，拣货、发货作业流程发生了变化的部分应当招聘新作业人员。五、自建仓储一线电商无一例外的自建仓库。电商自建仓储完全服务于企业自身的战略发展，有利于仓库管理与运营。但企业自建仓储需要巨额投资，建设周期较长，长期占用一部分资金，可能会让自己“喘不过气”。如果电商业务量不足的话，会直接导致自建仓不能正常运转，容易导致资源浪费。因此自建仓更适合规模大、资金充足、商品数量多、sku多且订单量高的企业。在预期时间内，投入成本自建仓小于等于租赁仓库时，建议自建电商仓。下定决心自建，要确定最适合企业的选址方案，仓库选址的好坏直接影响商品流转速度和流通费用，并关系到企业对顾客的服务水平和服务质量，最终影响企业的销售量和利润。在企业仓储选址的过程中，应根据企业自身的特点与所在地的*政策与人文条件对目标位置进行综合分析。首要考虑成本问题，主要包括建于此处的运输费用，设施投资的固定费用、管理费用、经营费用，以及经营产生的相关费用等。其次考虑交通及周边环境，应尽可能靠近交通干道并且周边环境单纯，道路通畅，方便机动车辆进出。选到了合适的地址，着手仓库规划：储位设计、动线规划、库区规划、作业流程设计等。实行仓库6S管理，产品进行ABC分类法则管理等等。这里因篇幅原因不再展开，有很多关于仓库规划管理的文章写得都非常细致专业，这里就不班门弄斧了。软硬件配备上，硬件重新采购，软件可与原仓库共用，增加模块即可。人员配置上，自营需要自行管理，人员肯定要重新招聘了。六、第三方仓储一般刚刚转型电商的企业，初期的业务量不大，不足以走自建仓储的道路。同时，因为经验不足，人员缺乏，不能很好地进行电商仓库的运营。此时多数企业会选择将仓储外包给第三方，从而避免自己不擅长的业务，将重心放在核心业务上，既降低成本和管理难度又能使服务质量提升。选择适合的第三方仓库，要注意以下几点：1、地理位置实地考察，仓库的地理位置是否优越、交通便捷。2、仓库建设完备程度1）硬件仓库面积：是否可以满足企业日常运营需要，以及大促期间的爆发空间；仓库结构：是否可以对商品存储进行合理布局，较少无效路径；仓库设备：是否配备充足的货架、叉车、托盘、拣货车、周转箱、PDA、扫码器、打印机、传送装置等常用设备。2）软件要满足电商仓储高效准确的作业要求，需要仓储安装一套高水平的WMS系统，使得仓储进货、出货和库存管理实现高效率和高精确度。3、服务能力1）作业人员数量，是否满足业务需要；2）业务熟练程度/订单处理时间；3）应急处理能力：外包合作劳务公司，常用外包人员数量，作业能力。4、租赁成本目前第三方仓库的收费模式有两种，一是按操作量收费，二是按耗用资源收费。企业需要将费用核算清楚，注意避免隐性收费。外包与自己管理仓库不同，很多沟通上的问题如果没有做到位，即使对方再专业，也会出现很多仓储管理问题。因此在与之签订合同时，要把KPI考核写入合同以规避风险。

7.电商物流仓储经验分享

电商仓储物流就是专门为电商设计，完全贴合电商的需求而开设的仓储物流。今天久威与大家分享一些电商仓储物流过程中的一些干货，避免不了解电商仓储的小伙伴们再走弯路。1、统仓VS分仓，地区仓VS平行仓所谓统仓，就是所有订单统一从一个仓库发货。相对，分仓自然是指多个仓库同时发货。分仓，又分为地区仓与平行仓两种；业界除了Amazon之外，几乎都是地区仓，比如上海仓发江浙沪的订单，北方仓则发东三省的包裹。而平行仓，简而言之，就是哪个仓有订单所包含的货物，订单就从哪里发，必要的时候甚至还要拆单多仓发货，实现高度自动化的订单处理，人工干预少，对操作人员要求低；坏处是系统复杂度高，不是谁都能干。对于日订单少于2000单或订单地域分布密集的B2C而言，统仓是*的选择。原因很简单，单个仓库如果日出库量少于1000单，固定费用（房租物业，普工工资，管理成本，水电网络费用，固定资产摊销等）摊销到每个订单，特别是在前3年，出仓成本大大偏离于业界6-9元的正常区间。与常识不同，分仓的*好处并非是平均运费的下降，尽管这是绝大多数B2C企业仓储决策的主要依据。就我个人的理解，分仓的存在大大缩短了运输公里数，并间接降低了3PL（第三方物流）的包裹换手率，因此货损和到货时间双双下降，大大提升了用户体验，对于初创期无法自建物流必须依赖3PL的B2C而言，不失为一个低成本提升用户体验的解决方案，特别是国内3PL的服务质量普遍无法恭维的情况下。需要多说一句的是，分仓的系统远比统仓要复杂的多，需要提前储备较强的技术开发力量，并在数据库底层结构方面预先考虑。2、仓库平面布局电子商务仓储的功能重在“通过”而非“储藏”，理论上说，货物的周转率越高越好，入库量应与出库量应基本持平，快进快出。基于上述功能，仓库的功能分区如下：A 卸货/出库月台月台，顾名思义，就是仓库闸口外侧的一个上沿与车辆箱部下沿基本平行的水泥台子，便于人员，转运车直接进出车辆卸货。当然，对于日出库量少于1000单的B2C而言，有无月台并无大碍。在3000单以下，卸货和出库月台合用一个即可。当然，如果您的B2C的库存周期是10天以下甚至更短，这账可就要另算了（业界一般控制在21天以下）。B 收货区QC（如果是前QC）和收货人员的工作区域，一般紧挨着闸口；供应商携带PO单到此投单，等待QC与数量盘点，并取回盖章的PO单作为收货凭证。C 暂存区完成入库流程的商品，贴上对应标贴，等待上架时的临时放置区（是否待QC，是否待包装）。D 存储区（普通库，恒温库，贵重品库）根据商品特征和QC建议，在不同的储位上架。普通库分为货架区与置地区，小件商品一般上货架，而大件商品或者出库量大/频繁的商品，一般直接落在托盘上，减少不必要的搬运。恒温库放置对温度，湿度有一定要求的商品，特别是化妆品。贵重品库就不多说了，大家都知道。E 作业区存储区完成抓货转运后，出库检核，配发票，打包，贴运单的地方。F 出库区和物流公司核对数量，扫描，签字交接的地方，同样紧邻闸口。3、下PO单&事前管理在仓储实务中，由于供应商的素质与配合度差异很大，入库是可控度*，最容易出错的上游环节；所以，采购下PO单与入库事前管理，非常非常重要。我们常常会看到如下的问题：A 不按规定时间入库或一次入库量太大，一拥而上堵塞月台。B 用快递送货，一旦出现二次包装或外包破损引发短少或货损，无法分清责任方，只能拒收C 运输包装不符合要求，或无销售包装（商品裸露），造成途中货损或无法正常上架（易造成货损）。考虑到QC一般只做外观QC，而且无法*覆盖，制定严格的入库标准，充分事前管理入库的商品状态，可以低成本高效的避免产生后续的各种纠纷（质量问题退换货，批量退货给供应商等），无论对供应商还是B2C，善莫大焉。4、QC&入库在充分事前管理的前提下，QC和入库就会变的相对简单，只需要严格遵守“PO单”和“QC指示书”的要求即可。绝大部分同学之所以觉得入库环节问题多多，其实大都不是入库的问题，而是事前管理没做好。*值得一提的是，如果入库商品没有使用国际码（就是大超市用的那种），那么贴自有条码将会变成一项浩大的工作量。要知道，这条码可是每件商品都需要贴的。一般大的B2C，要么打印好标贴，把这个工作量转移给供应商，要么就迫使供应商采用国际码。5、存储管理完成QC与入库后，根据商品特征上架。除了前文所述的三库两区，一般还要遵守先进先出，下重上轻的基本原则；置地区并板的，要先取出旧货，放入新货后再整理。需要批次管理的商品（如保质期较短的食品，生鲜，化妆品；或者采购价格波动大需要按批次核算而非动态加权计算成本价的情况），还要为不同的批次设置不同的库位。为入库商品设置好库位录入系统后，该环节大功告成。6、拣货，分拣，打包 与常识和想象不同，出库环节中最影响效率的，并非分拣打包，而是拣货。 拣货，就是系统根据某种逻辑，把N个订单包含的sku汇总到一张拣货单（亦称抓货单）上，由出库组统一从指定库位上取出，避免为每个订单都跑趟库区，提升出库效率。对于面积较大，三库两区距离较远的仓库，拣货单还要按照不同的储藏区打出相关联的多张，交由不同的商品管理员拣货。 分拣，就是把拣货单上所列之商品，按照分拣单的明细配货，配发票，贴面单；当然，还有最重要的一环，出库条码检核，*才是必要的填充，内包装和打包。 需要多说一句的是，WMS的扣减实物实物库存，也是发生在出库检核的环节。较为高级的WMS，还允许消费者在出库检核之前，都可以取消或者修改订单。

8.聊一波跨境电商B2C进口的基础关务知识

跨境电商B2C（进口）通关模式保税模式（1210）为跨境电商提供国内保税区备货和仓储服务，消费者下单后，打包好的商品经跨境电商查验仓清关完成，派送至消费者手中。直购模式（9610）海外直接发货至国内，电商、物流、支付企业主动推送三单信息，商品经跨境电商查验仓进行阳光清关，最终派送至消费者手中。跨境电商B2C试点企业种类B2C电商平台开展跨境B2C业务，直接面向消费个人开展在线销售产品和服务，通过电商平台达成交易，进行支付结算，并通过跨境物流送达商品完成交易的一种国际商业活动。B2C类跨境电商企业企业所面对的最终客户为个人消费者，针对最终客户以网上零售的方式，将产品售卖给个人消费者。物流或仓储企业至少从事运输(含运输代理、货物快递)或仓储一种经营业务，并能够按照跨境电商的物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统的企业法人。报关企业经海关准予注册登记，接受进出口货物收发货人的委托向海关办理代理报关业务，从事报关服务的境内企业法人。支付企业拥有支付资质，为跨境贸易电子商务交易双方提供跨境互联网支付所涉的外汇资金集中收付及相关结售汇服务的第三方支付或银行。监管单位、企业、综服平台的关系综合服务平台是连接监管单位和电商企业、支付企业、物流企业的桥梁；企业通过综合服务平台向监管单位申报跨境电子商务通关数据，通过综合服务平台向企业反馈审核及通关结果。购买超出规定价值的商品海关会如何处理？个人购买进境商品超出规定限值的，应办理退运手续或者按照快件、货物规定办理通关手续，但包裹内仅有一件物品且不可分割的，虽超出规定限值，经海关审核确属个人自用的，可以按照个人物品规定办理通关手续。个人购买额度如何被海关管控？在跨境贸易电子商务中，海关管控的个人为商品收件人，海关根据收件人的姓名和身份证号码进行个人购买额度的识别管控。我国从2021年开始对跨境电商零售进口商品暂按个人自用进境物品监管，在税收政策调整方面，将年度交易限额由每人每年2万元提高至2.6万元，在规定的数额内实行零关税。单次交易限额也由2000元提高至5000元，5000元以内都可以享受零关税。如果完税价格超过5000元单次交易限额且低于2.6万元年度限额且只有一件商品，可以从跨境电商零售渠道进口，按照货物税率交纳全额关税和进口环节增值税、消费税。并且这笔交易额计入年度交易总额。但是如果超过26000元年度交易限值，那就要按照一般贸易管理。 此外，明确已经购买的跨境电商零售进口商品，不得进入国内市场再次销售。如何查询个人购买额度？目前已经开通了跨境电子商务年度个人额度查询系统，只要输入姓名和身份证号码后，就可查询跨境电子商务零售进口个人年度已使用额度、可用额度以及消费详情信息。

通过以上的讲解，电商b2c仓在哪里，B2C仓配是什么？目前主要的B2C仓配服务商有哪些？能做完整的电商后端供应链吗？，前置仓是什么？，双十一来临B2C电子商务生意繁忙，仓库商品爆仓了怎么办？，如何从第三方物流配送仓转向B2C的电子商务仓？，寻电商B2C仓储物流配送一体化服务商，基本要求具备WMS系统、完善储位管理等等。，电商仓搭建要点，电商物流仓储经验分享，聊一波跨境电商B2C进口的基础关务知识??相信为你在进入电商行业提供了帮助，你将会赢得更美好的未来！