检(维)修管理与土建类项目管理制度

  　　检(维)修管理与土建类项目管理制度　　资料整理：广州中大职业培训学校 更多关注：广州项目管理师培训课程   　　1.检(维)修管理制度   　　(1)年度检修计划的编制根据所辖范围内的设备运行状况或改进需要，由工程部主任负责编制年度检修计划(含设备、材料、费用计划)，每年12月5日前报管理处主任审核后，报公司审批执行。   　　(2)月度检修计划的编制工程部维修领班根据所辖范围内的设备状况，于每月20日编制下月度检修计划，经工程部主任审核后，报管理处主任批准、执行。   　　(3)临时检修工作管理临时检修分为紧急检修、临时出现的缺陷和用户投诉三种情况。   　　1)如属非常紧急的检修项目，按先组织抢修，修后补报项目的原则处理。   　　2)如属一般临时缺陷，由各班组负责处理。   　　3)如属用户投诉项目，根据物业部通知，工程部立即通知有关班组人员组织处理，及时将处理结果反馈物业部，并存档备案。   　　(4)检修情况总结各班组领班每月应将上月的检修情况写出总结，上报工程部主任审查。   　　(5)检修工作申请班组安排检修工作时要填写检修工作票，经工程部主任批准后实施。   　　(6)检修质星管理工程检修质量管理实行三级负责制，既自检、班长初步验收、工程部主任验收，如属重要检修工程，除版行上述程序外，尚需报管理处主任组织验收。全体工作人员要树立“安全*，质*”的思想，精心检修，确保质，一次验收合格。   　　1)自检。参加检修的人员，应根据有关检修质量标准执行自检。如果没有*统一标准，由工程部拟定质量标准，如属一般缺陷处理，检修工作完毕，检修人员应认真进行自检，并签字确认。   　　2)初步验收。对于重要缺陷的检修，检修工自检完毕后，班长或主管应进行检查、验收，并签字确认。   　　3)属于重大缺陷或单项工程施工完毕，在自检、初步验收完毕后，由工程部主任做后验收.特大项目需报管理处主任(公司)会同验收。