天津Java大数据培训班
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授课学校: 天津东方瑞通
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*部分、 项目管理框架
1、引论
指南概述和目的
基本要素
2、项目运行环境
概述
事业环境因素
组织过程资产
组织系统
3、 项目管理标准相关内容
组织治理与项目治理的关系
项目成功与效益管理
项目生命周期
项目相关方
过程组相互关系
第二部分、项目经理的角色
1、 概述
2、 项目经理的角色
3、 项目经理的影响力范围
4、 项目经理的能力
5、 执行整合
第三部分、项目管理知识领域
1、项目整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导和管理项目工作
管理项目知识
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
2、项目范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
3、项目进度管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
4、项目成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
5、项目质量管理
规划质量管理
管理质量
控制质量
6、项目资源管理
规划资源管理
获取资源
建设团队
管理团队
控制资源
7、项目沟通管理
规划沟通管理
管理沟通
监督沟通
8、项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
实施风险应对
控制风险
9、项目采购管理
规划采购管理
实施采购
控制采购
10、项目相关方管理
识别相关方
规划相关方管理
管理相关方参与
控制相关方参与
第四部分、职业道德
诚实、责任、公平、尊重
模考讲解(1Day)
模考
考题讲解
串讲(1Day)
串讲PMBOK过程组、知识领域
归纳总结重点、难点
模考讲解(2Days)
模考
考题讲解
学员评价
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