总算发现如何做好中层管理者

       如何做好中层管理者          顾上不顾下，乃是在职场生存的一大忌讳，也是处世哲学中的一种缺陷。一般人都把注意力放在“一把手”的身上，一心想着讨好老总了，对比自己级别低的秘书却常常忽略掉。虽然总经理秘书不是领导，但他对很多事情都很了解，也有着不小的决策权和影响力，甚至在某些问题上有着举足轻重的作用;而且，假如他跟一把手之间关系不错的话，吹吹耳边风就够你喝一壶的了。          职场跟战场无异，我们冲锋陷阵时绝不能只顾目标、不顾脚下的路，假如我们只顾盯着自己的目标，不注意脚下是否有些坑坑洼洼或者绊索陷阱，那么我们很容易摔跟头，不但终无法实现目标，反而会搞得自己遍体鳞伤，鼻青脸肿。          如何做好中层管理者？跟领导搞好关系是必须的，但千万不要忘了“顾下”。只有把顾上与顾下结合起来，才能做到真正的成功。只顾上，不顾下，会给你的职场路带来很大的麻烦，实为失败之道。聪明的职场人都晓得收买人心的重要性，懂得打好自己的群众基础，既做到不忽视领导的，也不忽视群众的支持。记住，不能做到顾下便无法做到真正的顾上。          中层管理者，当你夹在上司和下属中间，怎样才能做到既令上司满意，又使下属心悦诚服呢?  

         1.中层管理者对上司不卑不亢          在上司面前毕恭毕敬是无可厚非的行为，但切忌乱吹乱捧，也没有必要战战兢兢。而你的下属不屑的就是自己的上司向更高层的人物卑躬屈膝，所以千万不要让他们失望。一个人有没有情操，主要看他怎样对待卑微的人物，而不是看他是否善于奉承老板。          2.中层管理者对下属诚恳亲切          做好本职工作，并不代表下属就会把你当做榜样，上行下效，达到完美配合。道理很简单，不过是人的尊严在作祟:尽管明知上司指派的工作实属分内之事，但上司亲切的对待可以令自己感到被尊重;相反，遇到口气强硬及态度冷漠的上司，总是觉得自己尊严受损，千起事来不起劲。           3.中层管理者向下属传递正确的观念          作为一名上进的职场人，一定为自己树立一个积极正面的形象，*步要做的就是向下属传递正确的观念。正确的观念包括很多内容，如守时、高效及遵守规章制度等。当然，仅仅言教是远远不够的，还需身体力行。          以上是北京新励成口才培训小编为您整理的关于如何做好中层管理者的全部内容。