总算晓得工程目标管理

工程施工现场管理是工程建设中不可或缺的关键组成部分。 现在，小编就整理出工程目标管理的方法以及相关信息。  

建筑工程项目的目标是什么  

1.工程项目安全生产管理目标  

安全生产管理目标是指项目经理部根据企业的整体目标，在分析内部条件和外部环境的基础上，确定安全生产所要达到的奋斗目标。通常以千人负伤率、万吨产品死亡率、设备完好率等预期达到的目标值来表示。  

2.工程项目安全生产管理目标的内容  

(1)安全生产管理目标可概括为两个方面的内容：  

首先从事故控制方面要求杜绝死亡、火灾、管线、设备等重大事故的发生，即死亡、火灾、管线、设备事故发生率为零;其次，从创优达标方面要求达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59—99)合格标准要求的同时，达到当地市区建设工程安全标准化管理的标准，即区、县安全标准化管理工地及文明工地或市级安全标准化管理工地、市文明工地等。

(2)工程项目安全生产管理目标主要包括以下几点：  

伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。  

安全达标目标：根据项目工程的实际特点，按部位制定安全达标的具体目标值。  

文明施工实现目标：根据项目工程施工现场环境及作业条件的要求，制定实现文明工地的目标。  

(3)安全生产管理目标主要体现在“六杜绝”、“三消灭”、“二控制”、“一创建”，即：  

六杜绝：杜绝重伤及死亡事故、杜绝坍塌伤害事故、杜绝高处坠落事故、杜绝物体打击事故;杜绝机械伤害事故、杜绝触电事故。  

三消灭：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭“惯性事故”。  

二控制：控制年负伤率、控制年安全事故率。  

一创建：创建安全文明工地。  

施工现场工程管理存在的问题  

工程质量控制问题  

建筑物的使用寿命是其质量的客观反映，据统计，英国建筑物的平均使用寿命为 130 年，欧洲大陆为80年，美国为 60 年，而*建筑物的平均使用寿命还不到 30 年。看到这组数据，我国建筑物的质量难免令人担心。造成此种情况的原因有以下两方面：(1)我国建筑施工企业的内部管理存在问题。建筑物质量不合格与企业内部管理人员职责为落实到位以及资源配置不充分切实密切相关。对工程项目承包队伍的考察大多只停留在其所持证件的验证上，对其实际质量保证和施工能力的考察和核实不重视，忽视预防、纠正措施的机制。(2)我国*监管机制不到位。出现了许多不良现象，例如有些工程违反法定建设程序，缺乏相应手  

续就盲目开工建设;有些工程层层转包，企业监管审查不严;有些工程边施工边设计，盲目追求施工进度等。另一方面，实行竣工验收备案制后， 一些质量监督*监督不力， 竣工验收把关不严，这也为建筑工程寿命短埋下了隐患。  

工程安全控制问题  

在施工现场，安全性问题虽然是大家经常强调和提醒注意的问题，但是仍然存着安全隐患，主要体现在以下几方面：(1)建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设， 安全生产机构名存实亡， 工作无从开展。(2)建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中 , 未能将施工的安全管理工作摆到应有位置 , 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。(3)建筑施工现场的安全技术、设备和措施方面存在问题。安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位，主要表现为以下方面：伪造施工安全资料，违反规范标准建立档案;不重视或忽视对模板工程及基坑支护的管理;现场施工用电不合理;存在施工设备防护不到位或防护不规范以及漏电保护器未按规定配置等不良现象。安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产的保障，是抓好安全生产的重要保证，必须高度重视工程安全控制问题，不容忽视。

工程成本控制问题  

施工现场的成本控制是工程管理中最重要的部分，主要包括人工成本控制、材料成本控制以及器械设备成本控制三方面：(1)人工成本控制。由于施工单位对工程成本控制的重视性不够，在施工现场经常会出现工人窝工、散漫以及旷工等不良现象，劳动纪律和规章制度形同虚设，施工人员的技术水平有待进一步加强，造成人工成本严重浪费，影响了施工进度，进而对施工企业的社会效益和经济效益造成负面影响。(2)材料成本控制。主要包括材料采购、运输、收发、保管等各个环节的材料损耗，增加了采购费用;现场材料放置不合理 , 经常二次搬运，造成材料损耗严重;材料进场验收和限额领料制度不完善，节约材料的技术措施不健全等。(3)机械成本控制。主要涉及到以下几方面：机械设备的选配不正确和利用不合理， 忽视机械设备的保养修理，降低了机械的利用率、完好率和使用效率，造成产量减少，机械成本费增加。  

基于工程施工现场管理存在问题的解决办法研究  

(1)完善和健全施工现场管理体系  

在施工现场管理体系的构建过程中，要充分考虑建设工程的规模、需要等相关参数，对施工现场管理的特征进行深入的研究，从而建立完善和科学的施工现场管理体系。结合建设项目的实际需求，明确施工项目的总体目标，并对各个环节的管理目标加以确认，以实现对施工现场管理的把握。  

(2)全面的完成施工前准备工作  

应该严格按照有关规定和安排对施工准备工作进行统筹和规划，实现对铁路施工质量和施工安全的重要保障。对于相关施工管理人员，应进行统一的施工管理和安全管理知识培训，提高施工人员的专业素质和职业责任感，使管理人员能够*限度的发挥自身的优势和作用。相关施工单位应严格做好与施工准备工作相关的每项工作，做好施工事故的安全保障工作，为施工的进行打下坚实的基础。  

(3)对施工期进行合理的规划和安排  

为保证道路桥梁建设工程项目能够顺利的进行，应该在项目开始及施工过程中对项目的施工期进行适当的规划和安排。施工期的合理规划和安排是保证工程进度和施工质量的基础。借助运筹学、项目进度管理等相关专业知识对施工期进行科学、合理的规划，设计出适合工程实际的相关施工进度方案，将施工过程中的每项工作都合理的规划到施工进程方案中，并适当的采用弹性制进度计划。  

(4)重视施工材料管理  

在施工现场管理中，要加强对施工材料管理的重视程度，施工现场相关材料管理人员应从施工材料的采购环节开始，加强对于施工中各个环节的材料管理工作，加强管理过程中的规范化和专业化;定期对施工材料管理人员进行专业培训和考核，保证施工材料管理质量;施工单位应控制施工材料的采购渠道，以保证施工材料的质量。  

(5)全面管理和协调施工机械设备  

在施工现场的施工机械管理方面，施工单位的相关管理人员要通过专业手段实现施工机械的高效运转和和搭配、协调。施工单位应综合分析现有施工机械管理中存在的问题，深入探讨其产生的原因，并以此为基础安排相关技术交流会和培训对相关施工机械管理人员进行管理技术方面的培训，实现对管理人员专业素质的提升;同时，施工单位还应定期对施工机械进行保养和维护，保证施工机械的运行质量和施工效果。