终于领会工程项目管理

工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程，其管理也是较复杂的，现在，小编就整理出工程项目管理办法以及相关信息。  

施工现场管理方案  

“三控”即投资、进度、质量控制管理 投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的，只有处理好这三方面的关系，才能使工程按预期目标保质、保量完工。 每一项工程都有其计划投资，建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化，预算出每一分部所需资金量，按进度提前准备充分，这样即可以及时保证拨付工程款，又不积压资金，使资金获得*的周转效益。  

施工单位能够按进度或合同约定获得工程款，才能保证人工费及时发放，调动工人的积极性。保证材料及时供应，工程得以按计划顺利进行。不仅投资有计划，工程施工也是按计划有组织进行，在没有特殊原因时，不应随意调整计划。在施工现场施工单位按施工组织设计或横道图指导生产。因此，正式开工前，施工单位要认真编写施工组织设计，建设单位、监理单位要认真审核施工单位所报的施工组织设计，使其更完善，具有很好指导施工的作用。施工时共同检查计划进度和实际进度，比较是超前还是落后，建设单位、监理单位要督促施工单位找出其中原因，抓住关键线路，若落后则调整施工方法、增加有关各工序投入，保证进度按计划进行。

影响工程质量的因素很多，如工人的素质、水平，使用材料的优、劣等。但归根到底是管理水平，从材料方面，不论建设单位、还是施工单位进料，都要经过三方(建设、监理、施工)共同验收，确保材料质量。各工序施工认真，检查到位，交接及时，责任明确。质量就一定得到保证。进度款拨付若不到位，影响工人情绪，就会对质量有影响。为了赶进度，施工时不认真，管理跟不上，就会对质量有影响，反之亦然。  

加强建筑施工安全管理对策  

(一)建立管理体系。1、组织体系。(1)健全安全机构,认真解决编制和经费问题,是做好安全工作的基本前提。行业安全监督机构,人事*要给编制,财政、物价*要给收费政策。(2)企业内部要单独设置安全专管机构,按建设部要求的比例,配足懂业务的专职安全人员。主客*要把它纳入资质管理和年度目标考核范围。(3)安全机构要纵横交织形成网络。行业管理纵向到底,企业管理横向到边。既要依靠专职安全员的管理,又要发挥广大职工群众的监督作用,做到式党政工团、上下左右、齐抓共管,不留死角。2、设备保证体系。现代工程建设离不开各种设备和设施。利用现代化的设备和设施,不仅可以提高生产效率,改善劳动条件,也有利于安全施工。但如果哪一个环节不能满足安全生产的要求,也会造成事故的发生,据*近三年的统计资料,设备、设施引起的伤亡事故占全部事故的21%。保证安全投入,增添必要的设备和设施,提高机械化水平,改善职工劳动条件,为安全生产创造物质基础。实行“三定”(定机、定人、定岗)操作,坚持持证上岗,是加强设备管理,减少伤亡事故的有效途径。  

(二)严格执行安全生产责任制,做好安全规范工作。1、严格建筑材料和施工机械采购、验收工作,杜绝唯利是图使用伪劣产品、偷工减料等现象。2、保证安全资金投人和工程进度款正常拨付,主管*严格督促,不准挪作他用、或拖欠工程款和工人工资。3、严禁违法转包、违法分包和越级承包等现象。4、严格编制和审批施工组织设计、专项方案和安全技术措施,并保证其有效实施。5、建立事故危险源档案,发现安全隐患,制定有效措施.定期、定人整改,及时消除隐患。

(三)加强安全教育培训。安全教育是为普及安全知识,提高职工安全意识,端正施工安全动机,掌握安全操作规程和技能,消除不安全行为的一种必要手段,同时也是对职工进行各种劳动安全卫生政策、法律、法规和规章等方面知识的教育。通过安全教育与训练,就能有效地防止职工产生不安全行为,减少人失误或缺点、提高他们的安全意识、安全知识和安全技术水平。除了从在大专院校挑选人才外,更重要的是要有计划地对现有职工进行在职培训和脱产培训,以提高队伍的整体素质。通过培训、考试,并结合技能鉴定,发给相应的等级工资,以激发职工好学上进的积极性。同时,各企业可以和一些大专院校和中等专业学校签订联合协议,大中型以下企业可自办短训班,方便职工就近上学。特别是企业主管*的培训,不能以盈利为目的,要坚持低收费,尽量减轻企业和职工的经济负担。此外,注意培训质量,做到学以致用。培训要注重实效,提高质量。要统一采用教材和教学大纲,实行闭卷考试。要结合所学理论上好实习课,提高学员解决实际问题的能力。  

合同管理的方法和措施  

合同分析  

对合同类型和相关条款进行分析、归纳，建立本工程的合同结构。对工程承包、材料设备采购等与工程建设相关的合同条款、法律条款分别进行详细的分析，对合同条款的更换、延期说明、投资变化等及时分析、备案。  

对业主有关的活动分别存档，以防漏项。合同分析是合同管理的基础，与过程控制紧密相连，过程中的变化应及时总结、归纳，实现合同管理的动态控制。  

分析合同中易产生风险和变更的条款，并分析这些条款与设计、总包、分包、监理等单位以及与工程质量、进度、造价的关系，为制定预防措施提供依据。  

制定预防措施  

在合同分析的基础上，对本工程合同实施过程中可能出现的合同违约、变更情况等作出预测，制定相应的预防措施，并及时提交给业主。在此基础上，要求承包商、材料设备供应商根据各自的合同内容制定相应的预防措施，并提交监理审核。预防措施的制定，可有效地减少合同纠纷、变更及索赔等现象。  

建立合同管理信息系统  

在本项目监理信息管理系统的基础上，采用计算机建立合同管理子系统，形成本工程合同管理，