终于理解人力资源管理业务规划

人力资源管理业务规划，是指总体规划的具体实施和人力资源管理具体业务的部署。人力资源业务规划包括职位编写规划、人员补充规划、减员规划、人员流动规划、人员晋升规划、人员培训开发规划、薪酬激励规划、员工职业生涯规划等。  

  （1）职位编写规划   职位编写规划在人力资源各项业务计划中处于基础地位，是企业根据发展需要，制定企业经营活动需要设立什么职位、设立多少个职位、每个职位需要多少人、每个职位又需要怎样的条件的计划。   （2）人员补充规划   人员补充规划，是对企业中长期内可能由于组织规模的扩大等原因产生的空缺职位加以弥补的计划，旨在促进人力资源数量的增加、质量的提高和结构的改善，是企业吸收员工的依据。企业人员补充规划主要有三种形式：内部选拔、个别补充和公开招聘。在制定补充规划时必须注明需要补充的人力资源类型、技能等级，需要补充*、补充人数、补充方式、补充时间、补充以后增加的效益、补充以后增加的支出等。   （3）减员规划   一些可以预见的因素造成的减员，如采用新的生产设备、进行技术创新或管理创新而市场没有扩大、产品滞销等因素都会减少人力资源需求，经济不景气、人员过剩等，都需要人力资源管理*制定减员计划。   （4）人员流动规划   人员流动规划是有计划地安排人员流动，以实现企业内部人员*配置。主要体现为：   *，当企业要求某种职务的人员同时具备其他职务的经验和知识时，就应使之有计划地流动，以培养高素质的复合型人才。   第二，当上层职位较少而等待提升的人较多时，通过配备计划进行人员的水平流动，可以减少他们的不满，以平和的心态等待上层职位空缺的产生。   第三，当企业人员过剩时，通过配备计划可以改变工作分配方式，对企业中不同职位的工作量进行调整，解决工作负荷不均的问题。   第四，定期安排员工在不同类型的工作岗位上工作，提高员工的工作效率。   （5）人员晋升规划   人员晋升规划，是根据企业需要和企业今后在技术层次、管理层次等层级结构上的人力资源分布情况，所制定的员工的提升规划目标、实施方案和实现方法等。企业要尽量使人和事达到*程度的匹配，即尽量把有能力的员工放在能够发挥其*作用的岗位上。   人员晋升规划目标在于：通过尽量将员工放在能够使其发挥作用的工作岗位上，以求调动员工的劳动积极性并以*成本使用人力资源。人员晋升规划主要包括晋升政策和晋升计划。晋升政策主要由晋升比率、晋升时间限制和晋升*条件等组成。