总算理解如何来设计薪酬结构
如何来设计薪酬结构?薪酬的结构并非单一的,除了可以划分为直接薪酬和间接薪酬之外,薪酬...
总算懂得新员工入职培训的意义
新员工培训,又称岗前培训、职前教育、入职教育,是一个组织所录用的员工从局外人转变为企...
终于知晓新员工入职培训的意义
新员工培训,又称岗前培训、职前教育、入职教育,是一个组织所录用的员工从局外人转变为企...
总算清楚企业战略薪酬类型
企业战略薪酬类型是怎样的?战略薪酬必须与企业的经营战略类型具有高度的相容性。一般而言...
总算认识企业战略薪酬类型
企业战略薪酬类型是怎样的?战略薪酬必须与企业的经营战略类型具有高度的相容性。一般而言...
总算知晓人力资源招聘
人力资源招聘是在工作分析和人力资源规划的基础上,通过各种途径发布人力资源需求信息,寻...
总算懂得人力资源招聘
人力资源招聘是在工作分析和人力资源规划的基础上,通过各种途径发布人力资源需求信息,寻...
总算找到员工招聘的基本程序
员工招聘的基本程序由制定招聘计划,发布招聘信息,查阅简历进行筛选、测试,候选人背景调...
总算懂了员工招聘的基本程序
员工招聘的基本程序由制定招聘计划,发布招聘信息,查阅简历进行筛选、测试,候选人背景调...
终于知道公司录用新员工原则
应聘者在经过了各种筛选环节后,*一个步骤就是录用与就职。人员录用是指对从招聘选拔阶段层...
终于领会公司录用新员工原则
应聘者在经过了各种筛选环节后,*一个步骤就是录用与就职。人员录用是指对从招聘选拔阶段层...
总算清楚如何建立内部招聘机制
如何建立内部招聘机制?内部招聘是企业常用的招聘方法之一,是企业在内部通过提拔晋升、员...
总算认识如何建立内部招聘机制
如何建立内部招聘机制?内部招聘是企业常用的招聘方法之一,是企业在内部通过提拔晋升、员...
终于领会考核指标的运用
考核指标的运用是怎样展开的呢?指标的类型很多,但在具体的考核中不可以随便运用,而是要...
终于明了考核指标的运用
考核指标的运用是怎样展开的呢?指标的类型很多,但在具体的考核中不可以随便运用,而是要...
终于理解人力资源需求预测方法有哪些
人力资源供给预测是指为满足企业实现其未来的发展目标,对未来一段时间里企业内部和外部各...
终于清楚面试要如何筛选人才
面试不同于一般场合下的演说,面试演说面对的观众主要是面试考官,他们要依据应聘者演讲来...
总算认识战略管理的程序是什么
1.战略的制定 战略制定是指对战略进行规划的过程。它是在对外部环境和内部条件分析的基础...
终于明白绩效考核与绩效管理
(一)绩效考核 绩效考核是一套正式的、结构化的制度和方法,它用来衡量、评价、反馈并影...
终于懂了如何推行绩效管理
认识的统一是思想层面的问题,仅仅解决思想问题,绩效管理工作的开展也很难一帆风顺。企业...