从经历看,当前企业人力资源者主要有四种,分别是"伙计型HR者"、"技术*型HR者"、"顾问型HR者"...

对于不同的群体、不同的岗位,组织配置与市场化配置各有利弊,不可一概而论。组织配置的效率...

当我们在做选择的时候,在确立目标的时候,我们是被本能和情绪驱动的。我们只有在通往目标的...

资源整合能力P需要面对更大的幅度,跨*、团队的协同,设立P可以在业务*内部HRBP的地位和影响...

"力比多"和"意志",这两种东西到底是好还是坏,我们无法评价。无论是"力比多"还是"意志",都是...

对人力资源职能的"战略性定位"。基本的观念是:当代人力资源是组织的"战略贡献者"(Strategy ...

文化是人力资源。文化能内部交易成本,实现人才自我驱动、自我,使人的简单有效。文化使人做...

问题发现能力HRBP的胜任素质中,问题的分析与解决能力非常重要,而在P更需要有问题发现能力。...

企业经营的本质是经营客户,经营人才,但经营客户终还是经营人。人才经营三大核心内容:经营知...

能力大于成绩当了HR才知道,作为人力资源者需要把员工作为完整的个体,而非公司的附属品,特别...

牵引机制所谓牵引机制,是指通过明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行...

就像卓别林的经典《摩登时代》,每个人就是一个生产零件。这种思路在早期很大程度了生产的效...

员工关系的处理在于以相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者和...

首先,按劳分配与按要素分配是有矛盾的,按劳分配处于矛盾的主要方面,按要素分配处于矛盾的次...

人力资源的核心是人力资源价值链,即形成全力价值创造、科学评价价值、合理分配价值的循环体...

职业生涯与升迁异动制度企业的职业生涯通道是建立在企业的职务等级体系的基础之上的,是一种...

现代人力资源是在的基础上发展起来的,既有着工业文明时代的深刻烙印,又反映着新经济时代的...

以人为本,就是要尊重人性, 让人有尊严、有成就感地工作和生活。信任对人才的压力和动力,信...

基于任职资格,可以建立企业的职业化行为评价体系,即参照任职资格,去评价任职者的行为是否符...

组织对于人力资源总架构师的胜任素质要求也是很高的(见图1),他能将云、大数据与人工智能、...