企业互联网转型:小而美的自组织区别于互联网企业,企业更多的是垂直控制型的,在组织的开放性...

人力资源水平的是一个循序渐进的,需要一个逐步深入、螺旋式上升的,而还需要上下的配合。这...

当前在社会或者是在企业实践当中,很多人对合伙人制的理解就是去搞股权激励等分享性、权益性...

当大数据技术应用普及化后,每家公司都有成熟的大数据人力资源工具和算法,那时胜出的关键就...

竞争与淘汰机制企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制,不断推动员工自己的能力和业绩,而且...

对于文化来说,不可能完全没有制度。如果没有制度,组织就没有底线上的安全感。文化没有办法...

其实纵观成功的大企业和整个工业发展史,都有这么一个,从"人治(黑盒)"到"法制(白盒)"再到"人...

就像卓别林的经典《摩登时代》,每个人就是一个生产零件。这种思路在早期很大程度了生产的效...

能力大于成绩当了HR才知道,作为人力资源者需要把员工作为完整的个体,而非公司的附属品,特别...

当前互联网企业在运作中,"项目式、小团队"的特征尤为明显,如的"大中台,小前台"、的FT(Fe*ur...

总结来看,大数据时代的到来使得人力资源"基于数据、用数据说话"成为可能,人力资源价值计量...

如果企业员工整体素质不高,或者基础薄弱,制度不健全,首先要做好规范化、专业化的,建立法理...

首先,按劳分配与按要素分配是有矛盾的,按劳分配处于矛盾的主要方面,按要素分配处于矛盾的次...

如果企业里有这种类型的人力资源者,那么通常只能说明两个问题:老板不人力资源,因为在老板看...

培训工作必须做到具有针对性,要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说,培训工作...

四大机制的重心在于企业人力资源价值链的整合通过前面对人力资源四大机制的内在要素的分析,...

薪酬与福利的作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不...

总结来看,对于人力资源来说,一方面人力资源要参与到适应时代特征的组织设计中来。这种基于...

对于不同的群体、不同的岗位,组织配置与市场化配置各有利弊,不可一概而论。组织配置的效率...

资源整合能力P需要面对更大的幅度,跨*、团队的协同,设立P可以在业务*内部HRBP的地位和影响...