技术*型人力资源者通常都精通各个模块的模型,可以用很专业的来完成各项人力资源工作,但这类...

培训工作必须做到具有针对性,要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说,培训工作...

专业性与可操作性现阶段企业人力资源的发展方向,一是专业性,二是可操作性。那么是不是专业...

价值共创是未来企业转型升级的必由之路,企业跨界就是从低阶段的价值共创向高阶段价值共创的...

人力资源总架构师是对人力资源组织、技术、HR能力进行整体架构,从而推动人力资源变革、升级...

以人为本,不是简单以人性为本,而是要以用为本。只追求拥有人才,而不提供人才有效使用的机会...

培训工作必须做到具有针对性,要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说,培训工作...

任正非在《灰度力,者的必备素质》讲话中提到,清晰的方向来自灰度,坚定不移的正确方向来自灰...

人力资源大数据的隐私信息保护大数据人力资源平台而言,每天都会收集大量的人员行为数据,通...

"回归商业本质","回归原点",这些来自商教授的声音像警钟一样,时刻告诫者不要被"黑"事件扰乱...

实现能力分析----能力定价----能力工资设计的一体化。企业在设计能力工资时,必须以职位分析...

分享经济思维。分享经济在学术概念上早提出者,是MIT的经济学大家威茨曼。在他的书中提出了...

以阿里为例,将构建符合大数据时代的、更创新灵活的"大中台、小前台"组织机制。"大中台"是指...

顾问型人力资源者:有人曾经跟我调侃,说我们做顾问的永远都是顾得上就问、顾不上就不问,从来...

在企业内部实现人才价值共创,必须充分调动企业内部每个人的积极性,使企业内部的每个人实现...

实现职位分析----职位评价----职务工资设计的一体化。企业必须依靠细致严谨的工作分析,建立...

人力资源不仅仅是人力资源*的事情,而是全体者的责任,人力资源责任人是CEO,是各级者。每一位...

人力资源客户经理是面向事业群的人力资源通才,也是我们通常说的HRBP。HRBP深入的企业各个区...

牵引机制所谓牵引机制,是指通过明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行...

人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到的人却放到了不的岗位与没有找到的人一样会令招聘...