实现薪酬与绩效考核的有机衔接。利益动力机制的关键,在于依据员工的业绩来对员工的薪酬进行...

集团顾问杨国安、李晓红指出,未来人力资源领域还会出现人才星探这类职位,通过绘制战略性人...

人才合伙与聚合思维。随着人力资本在企业价值创造中的地位越来越高,如何成立人力资本在企业...

问题发现能力HRBP的胜任素质中,问题的分析与解决能力非常重要,而在P更需要有问题发现能力。...

手段上:体现科学化一方面,现代人力资源追求科学性和性,不断采用新的技术和,完善考核、测评...

竞聘上岗客观地讲,一个组织中并不是每个人都能适应对工作岗位提出的新要求。所以,无论是对...

将员工的长期激励和短期激励进行有机结合。薪酬体系设计不仅包括企业向员工支付的工资和奖...

招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评...

要从人才所有权思维转为人才使用权思维。不求人才为我所有,但求人才为我所用。要打造开放、...

存在即是合理。我们不能夸大HR的重要性,而事实上HR的重要性也因企业的规模、行业、团队素质...

然而员工官对于HR服务的"客户"界定过于泛化,一般员工是客户,高层者也是员工,假设你身在HR三...

薪酬与福利的作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不...

企业通过牵引机制告诉员工应该前进的方向和应该采取的行为;通过激励机制给予员工不断自我价...

问题发现能力HRBP的胜任素质中,问题的分析与解决能力非常重要,而在P更需要有问题发现能力。...

人才供应链战略思维。供给侧改革的核心就是品质和效率,高品质和率背后是高品质的人才。作为...

层次上:强调决策性现代人力资源已不再是单纯的上级的执行*,开始参与到组织的重要计划于决策...

招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评...

一个组织,如果有更强的活力,更高的效率的受益者是老板。但问题在于,一个组织在朝着创新变革...

末位淘汰末位淘汰并不意味着完全要将排的员工淘汰出组织之外,而是可以采取如调岗、降职等更...

资源整合能力P需要面对更大的幅度,跨*、团队的协同,设立P可以在业务*内部HRBP的地位和影响...