人力资源既是一门科学又是一门,是科学与的融合,它需要专业工具与,更需要洞悉人性,有阅人的...

学习是人才成长与发展的永恒主题。学习有三种心态:谦虚地学、批判地学、创新地学。要与正能...

总结来看,对于人力资源来说,一方面人力资源要参与到适应时代特征的组织设计中来。这种基于...

层次上:强调决策性现代人力资源已不再是单纯的上级的执行*,开始参与到组织的重要计划于决策...

企业人力资源贯穿了矛盾,这些矛盾也有主要矛盾和次要矛盾之分,对于不同的企业和企业的不同...

人才储备是企业防范人才流失危机,人力资源风险的有效手段。一方面有利于核心岗位人才突然流...

企业也需要活力。打胜仗的不行赏,打败仗的不"挥泪斩马谡",谁还会冲锋陷阵?一个没有活力的组...

从经历看,当前企业人力资源者主要有四种,分别是"伙计型HR者"、"技术*型HR者"、"顾问型HR者"...

对于不同的群体、不同的岗位,组织配置与市场化配置各有利弊,不可一概而论。组织配置的效率...

当我们在做选择的时候,在确立目标的时候,我们是被本能和情绪驱动的。我们只有在通往目标的...

资源整合能力P需要面对更大的幅度,跨*、团队的协同,设立P可以在业务*内部HRBP的地位和影响...

"力比多"和"意志",这两种东西到底是好还是坏,我们无法评价。无论是"力比多"还是"意志",都是...

对人力资源职能的"战略性定位"。基本的观念是:当代人力资源是组织的"战略贡献者"(Strategy ...

文化是人力资源。文化能内部交易成本,实现人才自我驱动、自我,使人的简单有效。文化使人做...

问题发现能力HRBP的胜任素质中,问题的分析与解决能力非常重要,而在P更需要有问题发现能力。...

企业经营的本质是经营客户,经营人才,但经营客户终还是经营人。人才经营三大核心内容:经营知...

能力大于成绩当了HR才知道,作为人力资源者需要把员工作为完整的个体,而非公司的附属品,特别...

牵引机制所谓牵引机制,是指通过明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行...

就像卓别林的经典《摩登时代》,每个人就是一个生产零件。这种思路在早期很大程度了生产的效...

员工关系的处理在于以相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者和...