组织设计一直是人力资源领域的一个重要命题。实践中,组织设计包含以下三种情况:一是新建的...

绩效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的业绩并期待未来绩效的...

从经历看,当前企业人力资源者主要有四种,分别是"伙计型HR者"、"技术*型HR者"、"顾问型HR者"...

从人力资源的操作实践来看,激励在企业的人力资源设计中,更多地体现为企业的薪酬体系设计、...

为什么在按劳分配的同时,还要按、技术等要素进行分配呢?因为股权激励(员工持股)所体现的劳...

对于文化来说,不可能完全没有制度。如果没有制度,组织就没有底线上的安全感。文化没有办法...

如果你恰恰在劳动力密集、技术含量低且规模很小的企业担任HR者,恐怕你很难发挥你的才智,也...

人力资本合伙制驱动价值创造合伙是古典的组织智慧,也是显著的未来趋势。互联网时代人与组织...

对于大数据专业人才,大数据人力资源难在找分析的思路和角度。而对于广大HR从业者,从有大数...

人力资源产品与服务要关注人才需求,向员工提供个性化的HR服务。可以看到,的人力资源产品是...

问题发现能力HRBP的胜任素质中,问题的分析与解决能力非常重要,而在P更需要有问题发现能力。...

手段上:体现科学化一方面,现代人力资源追求科学性和性,不断采用新的技术和,完善考核、测评...

规则大于宠爱当了HR才知道,无论为员工提供多么的薪酬与福利待遇,都首先要制定完备的规则与...

"力比多"和"意志",这两种东西到底是好还是坏,我们无法评价。无论是"力比多"还是"意志",都是...

相宜与人才储备相宜就是追求人与岗位相匹配,岗位与人相协调,人与岗位合二为一的用人。做好...

企业人力资源贯穿了矛盾,这些矛盾也有主要矛盾和次要矛盾之分,对于不同的企业和企业的不同...

招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评...

企业永远都是经营、第二,而人力资源的意义和价值在于为了确保企业能够保持长期的发展而以适...

市场化配置并不是脱离组织,选人的、原则、程序,仍然要规范,要按规则办事。组织配置与市场化...

职业生涯与升迁异动制度企业的职业生涯通道是建立在企业的职务等级体系的基础之上的,是一种...