权力意志意味着执行力,意志意味着创造力在一个组织内部,大部分老板既希望组织有很强的执行...

规则大于宠爱当了HR才知道,无论为员工提供多么的薪酬与福利待遇,都首先要制定完备的规则与...

专业性和可操作性是对立统一的,但作为矛盾的两个方面,谁处于矛盾的主要方面,谁处于矛盾的次...

给孩子空间,大于当了HR才知道,如今的世代,员工需要更多自我成长与发挥能力的空间和机会。完...

分权与机制在知识经济时代的知识型工作者,不仅将薪酬分配和升迁发展看作是一种重要的需求,...

对人力资源职能的"战略性*"。基本的观念是:当代人力资源是组织的"战略贡献者"(Str*egy cont...

对这些数据用算法建模,挖掘事物潜在的关联性,在多种数据技术的中,发现企业、组织、员工未曾...

对于基础的企业,绩效考核操作原则应该是性、考核与结果考核兼顾、考核结果与利益强联动,重...

总量控制与结构企业员工总量,短期要与阶段性业务价值量或任务量相匹配,长期要与发展战略相...

人力资源的核心是人力资源价值链,即形成全力价值创造、科学评价价值、合理分配价值的循环体...

更开放、动态的人力资源大数据分析、指标的人力资源指标体系是先构建一级指标体系,再从一级...

人才价值共创共享共生共享时代背景下,组织追求相关利益者价值平衡,实现风险共担、利益共享...

HR各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是不可分割的,就象生物链一样,任何一个环节的缺失...

当前在社会或者是在企业实践当中,很多人对合伙人制的理解就是去搞股权激励等分享性、权益性...

就像卓别林的经典《摩登时代》,每个人就是一个生产零件。这种思路在早期很大程度了生产的效...

层次上:强调决策性现代人力资源已不再是单纯的上级的执行*,开始参与到组织的重要计划于决策...

技术*型人力资源者通常都精通各个模块的模型,可以用很专业的来完成各项人力资源工作,但这类...

KPI指标体系职位说明书仅仅说明了组织对员工行为和工作的基本期望,但如果要从组织战略和*目...

树挪死、人挪活,人才内外适度流动和动态配置产生新价值。人才不能放任懈怠,就是价值。人才...

人力资源自身职能也在不断延展拓宽,并由此催生了新职业的产生。未来人力资源职位还有HR大数...