四大机制的重心在于企业人力资源价值链的整合通过前面对人力资源四大机制的内在要素的分析,...

为什么在按劳分配的同时,还要按、技术等要素进行分配呢?因为股权激励(员工持股)所体现的劳...

如果你恰好是技术*型人力资源者,那你就真的需要把注意力从人力资源转移到组织和业务上,因为...

如果企业基础好,制度健全,规范,人员素质高,就可以重点建立心理契约,通过文化建设激发员工心...

人员结构包括人员类别结构(业务与职能,与非)、专业结构、知识结构()、性格结构、能级结构(...

在新的世纪里,人力资源创新水平和人才能力将成为一切组织制胜的关键所在。新形势新任务对现...

随着90后、95后进入职场,他们崇尚,,有直截了当的价值观念,也有非同凡响的创新理念,追求自我...

HR各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是不可分割的,就象生物链一样,任何一个环节的缺失...

人力资源已经突破了的,把人上升到资源的角度进行配置和,如何实现对人力资源的有效和配置,构...

人力资源水平的是一个循序渐进的,需要一个逐步深入、螺旋式上升的,而还需要上下的配合。这...

人力资源决策的核心是制约企业发展的人力资源业务领域的主要矛盾,把握主要矛盾的主要方面,...

企业通过牵引机制告诉员工应该前进的方向和应该采取的行为;通过激励机制给予员工不断自我价...

如果一个组织内,既有很强的权力意志,也有很强的意志,这两种意志会相互撞击组织会被毁掉。如...

如果你恰好是技术*型人力资源者,那你就真的需要把注意力从人力资源转移到组织和业务上,因为...

总量控制与结构企业员工总量,短期要与阶段性业务价值量或任务量相匹配,长期要与发展战略相...

手段上:体现科学化一方面,现代人力资源追求科学性和性,不断采用新的技术和,完善考核、测评...

人力资源是值得用心研究的,博大精深,而且不是什么派,在这方面有很多工作可以抓,抓好了,对企...

企业要发展,必须通过不断变革解决效率不高的问题。不论是"三项制度"改革,还是现代人力资源...

实现薪酬与绩效考核的有机衔接。利益动力机制的关键,在于依据员工的业绩来对员工的薪酬进行...

理念上:以人为本以"事"为中心,要求"人"适应"事",强调个人服从组织,服从工作需要。现代人力...