能力大于成绩当了HR才知道,作为人力资源者需要把员工作为完整的个体,而非公司的附属品,特别...

KPI指标体系职位说明书仅仅说明了组织对员工行为和工作的基本期望,但如果要从组织战略和*目...

同时也要兼顾公平。如果公平问题解决不好,不仅会影响企业的凝聚力、向心力,而且在一定程度...

人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位"量身定做"一个,再根据这...

左膀右臂型人力资源者:细心的读者留意观察就会发现,很多跨国公司在90年代初期进入的时候,一...

这一价值链的前一环节都是后一个环节赖以存在的基础:价值创造环节为价值评价与价值分配提供...

对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司提供帮助。对于...

人力资本生态共享一方面是指企业与人力资源从业者的开放关系。共享经济的大潮中,一个APP可...

企业人力资源贯穿了矛盾,这些矛盾也有主要矛盾和次要矛盾之分,对于不同的企业和企业的不同...

人才是客户,客户是人才,粉丝也是人力资本。要洞悉人性与人才需求,构建客户化、流程化的人力...

战略投资的一些公司,其人力资源部就导入了SDC云产品。以云评估产品为例,这项产品是一套成熟...

约束机制所谓约束机制,其本质是对员工的行为进行限定,使其符合企业的发展要求的一种行为控...

人才供应链战略思维。供给侧改革的核心就是品质和效率,高品质和率背后是高品质的人才。作为...

人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位"量身定做"一个,再根据这...

伙计型人力资源者:伙计型的HR者的日常工作多为行政类工作,比如统计工资、考勤、奖金、统计...

从人力资源实践来看,企业的人力资源既有相对落后的,也有像华为、阿里、等企业实施的人力资...

吃苦好过吃补当了HR才知道,每一位从基层成长为可独当一,都离不开实践的磨练和失败经历的累...

KPI指标体系职位说明书仅仅说明了组织对员工行为和工作的基本期望,但如果要从组织战略和*目...

企业通过牵引机制告诉员工应该前进的方向和应该采取的行为;通过激励机制给予员工不断自我价...

培训体系对员工的行为进行牵引,还要依赖于企业的培训体系。通过培训,不仅可以员工为顾客创...